為全面落實2022年度經(jīng)營管理目標，回顧總結上半年工作情況，部署下半年重點任務，7月16日，中保恒杰保安服務公司2022年半年度總結會議在集團合肥總部大會議室隆重召開。董事長征紅蔓出席會議。集團高管、市場運營部和品質(zhì)部全體人員、其他部門負責人、項目隊長參加會議。會議由集團黨總支書記牛德榮主持。

　　會上伊始，中保恒杰保安服務公司副總經(jīng)理汪小翠宣布區(qū)域人事調(diào)整決定。

　　隨后，市場運營部各區(qū)域進行宣誓：傳承恒杰文化，堅守恒杰標準，秉承公司責任與契約精神，帶領團隊全力以赴行動，不折不扣執(zhí)行，敢想敢拼敢管，以結果為導向，堅決完成2022年度各項經(jīng)營管理指標!

　　各區(qū)域項目隊長代表結合工作實際進行發(fā)言。

　　各職能部門負責人結合自身工作實際，對照年度制定的工作目標完成情況進行深入剖析，從數(shù)據(jù)入手，總結2022年上半年工作亮點與不足，并提出了具體改進措施。同時圍繞公司年度工作目標，制定下半年工作計劃，提出計劃實施節(jié)點，確保下半年任務完成。

　　副總經(jīng)理吳照華作合肥區(qū)域工作總結。他指出，要落實董事長，總經(jīng)理的2022年終講話精神，按照2022年初與集團簽訂合同目標，以目標為導向，督促在項目落實，做好在運行項目的投標工作，認真研判每個項目的具體情況和甲方的各種訴求，了解競爭對手參與情況，做好應對措施，努力完成全年經(jīng)濟目標。

　　副總經(jīng)理錢大兵作半年度工作總結報告。他從學講話，重謀劃，工作思路更加清晰;拓市場，立長遠，業(yè)態(tài)領域更加豐富;抓運營，轉模式，項目管理得到鞏固;戰(zhàn)疫情，勇作為，管控能力充分彰顯;抓黨建，重培訓，內(nèi)部建設穩(wěn)步提升等方面總結了上半年工作成績。他強調(diào)，下半年要狠抓學習成果轉化，突出運營管理實效，提高項目續(xù)簽概率，強化督查末端落實，提升風險研判水平，注重成本控制管理，堅持黨建引領發(fā)展等方面，不斷推進集團跨越式高質(zhì)量發(fā)展。

　　最后，中保恒杰保安服務公司董事長征紅蔓發(fā)表重要講話。她指出，集團上半年工作總體呈良好態(tài)勢。下半年，面對復雜外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部現(xiàn)狀，我們要正確認識企業(yè)面臨的形勢和任務，緊跟集團戰(zhàn)略定位，目標清晰，圍繞年度方針目標，堅持外抓市場一招不讓，內(nèi)抓管理細致入微的工作思路，積極采取應對措施，化解不利因素，扎實推進各項工作。 她強調(diào)，下半年集團工作紛繁復雜，各部門、各單位要加強分工協(xié)作、服務協(xié)調(diào)和督促引導,努力做到無縫對接、高質(zhì)高效形成合力，增強工作的主動性，重點要打好“五張牌”，全力推進各項工作再上新臺階。她要求，一要打好經(jīng)營牌，找準擺脫困境、控制成本的破解之道;二要打好質(zhì)量牌，把握精準落子、做強做大的布局之道;三要打好轉型牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道;四要打好內(nèi)控牌，實行標準化為本、規(guī)范運行的管理之道;五要打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道。

　　道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。下半年，讓我們始終保持踔厲奮發(fā)、篤行不怠的精神狀態(tài)，瞄準既定目標，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，以拼搏的精神和務實的作風推動恒杰各項工作再上新臺階，以昂揚的斗志和驕人的成績喜迎二十大的勝利召開!