??為進一步加快推進全面計劃經營目標落實，確保年度各項工作目標圓滿完成，根據工作進一步做好2019年上半年度工作總結，認真總結上半年工作成效，深入分析當前發(fā)展形勢，明確下半年工作舉措。7月26日在公司大會議室組織召開安徽恒杰保安服務公司2019年上半年度工作總結會議。

?2019年上半年度工作總結會議

全體起立齊頌集團使命及核心價值觀

??會上，執(zhí)行董事助理汪總助立足當下實際工作，從關鍵指標完成情況、運營情況、服務情況、下半年工作思路及服務重點等方向作具體匯報。對公司辦公室、財務部等職能部門結合2018年同期數據進行比對，并根據實際數據匯總結果，分別對外地分公司及市場運營部部門運營情況、資金情況、成本管控情況、服務質量情況等方面提出建議與幫扶，對各部門在主營成本控制、費用管控、稅費等方面提出了具體要求。要求各部門主動出擊，緊盯發(fā)展任務目標不放松，克服市場發(fā)展形勢極其嚴峻、社會經濟下行壓力增大等諸多不利因素。開局之年時間過半任務過半，要將業(yè)務觸角進一步延伸，進一步增強了抵御市場競爭風險能力，爭取實現(xiàn)年初定下的任務目標。

??執(zhí)行董事助理鄭總針對下半年度工作提出重點四個方面的要求：1.主動服務，改善質量，努力提高服務工作。2.加強學習，提高素質，努力做好本職工作。3.團結互助，形成合力，協(xié)同做好關聯(lián)工作，樹立全局觀念。4.創(chuàng)新互動，開闊思維，共同做好延伸工作以客戶為中心，以市場為導向，不斷提高自主創(chuàng)新能力和風險管理能力，有效提升核心競爭力，更好地滿足客戶日益增長的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

??會上，副總經理洪總主要針對夏季高溫季節(jié)結合目前項目管理工作面臨新挑戰(zhàn)提出幾個問題，尤其是夏季安保工作的特點和注意事項。要求各級管理人員了解夏季項目管理工作的重點和容易出現(xiàn)的問題在哪，要有應急措施和制定針對夏季安保工作容易出現(xiàn)的一系列突發(fā)事件的預案，要普及一些基本常識，如：預防中暑和發(fā)現(xiàn)有人中暑如何急救和自救，有人觸電、落水、雷擊、臺風等問題預防措施及處理辦法等。

??副總經理陳總就團隊建設等方面工作提出幾點要求：1.從團隊角度，尊敬和服從上級。2.及時讓上級知道你的工作進度。3.通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執(zhí)行決定。4.切忌與團隊對抗，工作中難免受到委屈甚至發(fā)生不公平的事情，但是要選擇合適的方式提出，采取積極的態(tài)度反應尋求幫助，切忌消極怠工或不合作的方式解決問題。5.把事做好的同時把人做好，人一定要學會承擔責任，不去做有害他人和組織的事情。

??公司黨委副書記牛書記主要負責公司的黨建工作，會上牛書記就公司的黨建工作作了工作要求，對于上半年的工作情況作出詳細的總結，同時對下半年黨建工作提出幾點計劃：1.進一步加大力度做好黨員的摸底登記工作。2.做好公司黨委的換屆工作。3.做好區(qū)域片區(qū)黨支部和項目黨小組的設置工作。4.抓好支部書記和黨小組長的培訓和黨員的管理教育工作。5.做好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作。

??聽取了各位領導的工作要求，總結上半年工作成效，深入分析當前發(fā)展形勢，明確下半年工作舉措，積點才能成面，我們每個個人都是公司重要的一份子，做好自身的本職工作，才能更好的與公司一起前進，我們恒杰這艘航船才能乘風破浪，勇往直前。會議中，也邀請了個別同事作為代表結合自身在工作中的優(yōu)缺點，談談上半年工作中遇到的問題與不足，下半年度的工作計劃及個人提升要求，他們暢所欲言，發(fā)表了內心里的真實感受，給大家以正能量的鼓勵和督促。

??品質部苗經理作為第一位發(fā)言的員工代表，她總結了自己在品質部成立三個月的工作總結，感謝公司了給予的平臺，深度分析了個人工作中的不足和缺陷。感謝公司領導同仁的支持。

??財務部楊主管作為入職公司4年的老員工，首先表示在趕上公司飛速發(fā)展的好時代中，自身的能力各個方面都得到了鍛煉和提升。她提到上半年自己工作內容的調整，根據核算會計的工作性質，對自己提出一定的規(guī)劃和要求，將以高度的責任感做好會計工作。

??身為一線的項目隊長，年輕活力的王隊長，也對自己上年度的工作進行了幾點總結分析和規(guī)劃，針對自身不足，他一一作了分析與規(guī)劃，下一步希望加強學習保安行業(yè)的相關知識、秩序的維護與管理、治安的管理、消防的管理，扎扎實實做好基層的管理與協(xié)調工作，做到讓公司領導安心放心。

??會議最后一項是執(zhí)行董事征總作重要講話，征總首先肯定了各部門上半年的工作，也提出了工作中的不足。特別強調推進安全生產標準化工作，是加強安全生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性的持久性工作。安全生產標準化工作是強調企業(yè)安全生產工作的規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化，起點高，標準嚴。最終實現(xiàn)標準化作業(yè)，安全化操作，法制化管理。要求各部門要積極配合標準化工作，更加緊密的團結在公司黨委的領導下，繼續(xù)貫徹落實公司會議精神，堅持以公司發(fā)展大局為重，堅持以員工切身利益為重，堅持以廣大客戶的服務需求為重，在以往各項工作取得成績的基礎上，高標準、嚴要求、抓落實，把公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新輝煌。

執(zhí)行董事征總作重要講話

??征總的講話立意高遠，鼓舞士氣，振奮人心，會后我們要深入貫徹每位領導提出的工作要求，展開討論學習，要深刻領會每位領導的講話精神。我們要緊緊圍繞年初制定的計劃目標，立足集團使命任務和核心價值觀，著眼集團七大發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰、措施有力、管理規(guī)范、作風扎實。讓我們在上半年良好勢頭的基礎上，抓住機遇，務實進取，為實現(xiàn)年初制定的經營目標努力奮斗!